![]() ![]() |
Det interaktiva företagetPresentation av Anders Lundkvist, anders.lundkvist@bat.seJuniorhandelskammarens
Julglögg
|
|
Följande text är en offentlig dokumentation
från mitt föredrag. Den kommer inte att uppdateras. Internet
och elektroniska medier omskapas och förändras ständigt,
precis som våra erfarenheter, tankar och idéer. Länkar
och information som vi hänvisar till kommer att ändras eller
försvinna. Om du vill fortsätta att följa utvecklingen rekomenderar
vi att du kontaktar oss, t ex genom ett mail till mig, anders.lundkvist@bat.se.
Detta är ett komplement till den levande presentationen, innehållande länkar och några fördjupningar.
om Marknadsföring och elektroniska medier
| Tvättmans värdestjärna | |
![]() |
Tvättman är ett av 8 case i boken Det interaktiva företaget
som vi analyserat utifrån värdestjärnan som modell.
Jag berättade om två system hos Tvättman, det första avser hotell med beteckningen Étage. Det andra var Unimat med exemplet Volvo. Poängen - hur skapar vi ett samtal mellan aktörer (vanliga människor) som tillåter att det vardagliga och självklara blir utgångspunkter för affärsutveckling.
|
![]() |
Amazon är ytterligare ett exempel på fenomen som vi har
analyserat utifrån värdestjärnan. Poängen som belystes är att ett flertal
aktörer kan dela på den kundbas som Amazon har byggt upp.
Glöm inte den känsliga och viktiga diskussionen om Pandora Bookshop i Istanbul, ett exempel på att den information som kunder får tillgång till, får också branschkollegor tillgång till. |
![]() |
Utifrån exempel på kylskåp, bredband, Digital TV etc kom vi
till en diskussion om inlåsningsproblemet. Den snabba tekniska utvecklingen
gör att tekniska applikationer och tjänster kräver snabb uppdatering. Vilka krav kan konsumenter ställa på att byta leverantörssystem och teknikstruktur? |
Nästa steg var att peka på modern programutveckling och de nya
snabbrörliga organisationsfenomen som där uppträder. I dessa sammanhang
växlar aktörerna mellan olika roller, från användare och kund, till
medskapare och producent.
| Integrera kunder och användare i produktutvecklingen! | |
![]() |
Jag visade två exempel på frivilliga och hängivna utvecklare som i en grupp av användare skapar produkter i världsklass. Kom ihåg att Apachegänget kallade organisationen för Meritocracy. Där du bygger status och position genom att bidra till programmets utveckling.
|
Därefter var det dags att peka på den starka utvecklingen
av automatiserade kundinteraktioner.
![]() |
Exempel på röst- och talsyntes, samt interaktionen med olika informationslämnareTesta Red från Neuromedia.Det ger både inspiration och några tankar om hur långt vi kan gå i utvecklingen av 'bots'.
|
Integrera funktioner!Integrera marknadskommunikation med online support system och med andra kritiska kund funktioner! |
|
![]() |
Jag visade ett exempel på vilka möjligheter det
finns att använda automatiserade och attraktiva svarssystem, med hjälp
av fallet Toyspot. Neal Elzenga från Netsage frågade svarsssystemet
var leveransen av Mr Potatoe Head fanns. Kom ihåg att det som följde
var inte bara en interaktion mellan människa och maskin, utan också
mellan flera olika datorer/kundsystem som var inblandade, som när
Fedex blev inkopplat.
|
Kund till kund kommunikation och en introduktion
till konversation i elektroniska medier
Ni gillade berättelserna om företagen som utvecklas tack vare den feedback de får från sina kunder. Poängen var att mobilisera och engagera så många kunder som möjligt i en kritisk och affärsutvecklande relation. Jag visade exempel från några av de forum jag studerat under de senaste 6 åren. Men, jag visade också att kunderna på egen hand kan skapa kommunikationsplattformar inte bara mellan företag och kund utan framför mellan kunder.Ni måste utveckla, stödja och bevaka:
Love sites Complaint sitesHate sites
Naturligtvis så ändras inte allt, bara allt. Jag nöjer mig idag med att länka till vår forskning som pekar på nya sätt att organisare sysselsättning:
- Forskningen inom Imaginära Organisationer
| Kontaktinformation: | |
|
Anders Lundkvist |
Anders Lundkvist |